学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，williamhill威廉希尔官网党委认真贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和学校党委部署安排，立足于信息、控制两个学科升级进位的新征程，坚决扛起主体责任，坚持深学细悟、坚持问题导向、坚持常态长效，以求实的态度、务实的作风、扎实的举措推动主题教育走深走实，以主题教育成果赋能学院高质量发展。
一、坚持深学细悟，汇聚学院发展磅礴力量
1.丰富形式深入学。全面落实专题读书班方案要求，院党委理论学习中心组开展了7天14个单元多种形式的集中学习研讨。围绕落实能源革命和“双碳”战略，学院党委与中煤科工常州研究院开展联组联学；邀请教育部习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员孙存良作题为“学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论”的主题报告，牢牢把握贯穿其中的立场观点方法并自觉运用于指导学院各项工作；邀请东北大学秦皇岛分校副校长赵勇、校党委教师工作部副部长龚成作师德师风专题报告，依托曲阜师范大学中华优秀传统文化基地，组织两个教职工党支部党员同志参加了为期三天的师德师风专题研修。
召开主题教育动员部署会
与中煤科工常州研究院开展联组联学
邀请教育部习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员孙存良作专题报告
2.师生党员全员学。学院领导班子率先垂范，“带头打样”，结合分管工作为其所联系的党支部讲授专题党课6次，学院师生党支部书记讲授专题党课18次，学院党委及所属基层党支部累计开展理论学习50次、主题党日活动42次，实现全院师生党员主题教育理论学习的全覆盖，做到理论学习有收获、思想境界有提升、党性修养有加强。
院党委书记程德强讲授专题党课
院长王雪松讲授专题党课
3.细悟学院高质量发展。学院领导班子深入研判分析信息和控制两个学科升级进位新征程上面临的新机遇、新挑战，守正创新，居安思危，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。通过主题教育，深学细悟筑牢思想根基，推动学院事业发展，提升学科建设内涵和人才培养质量，将教职工思想认识统一到“建成信息控制领域国内一流、特色鲜明的研教型学院”的发展目标上来，统一到“以学科建设为龙头、以师资队伍建设为关键、以绩效考核为导向、以内部治理为手段”的新时期学院高质量发展思路上来，汇聚形成学院改革与事业发展的磅礴力量。
二、坚持问题导向，破解学院发展难题
1.抓好调查研究。一是精准选题。围绕如何贯通工程教育理念持续提升人才培养质量、如何优化学科布局促进学科持续提档、如何推进科研团队化建设实施有组织科研、如何持续加强党建与业务深度融合等精准选定四个调研题目，着力破解制约学院高质量发展的深层次问题和堵点难点。二是深入调研。创新调研走访方式，增强看问题的眼力、谋事情的脑力、察民情的听力、走基层的脚力，深入基层走访调研10次，组织召开专题调研16次。先后赴苏文电能、中煤科工常州研究院、常州科试集团、海图科技、自然资源部第二海洋研究所、加速科技、青塔科技、海康威视、泽天春来科技、卓锐科技等10家企业开展人才培养、科研合作及访企拓岗促就业活动，赴大连理工大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、吉林大学、浙江大学、中国计量大学等6所高校调研学科专业建设与师资队伍建设工作。
赴自然资源部第二海洋研究所调研走访
赴大连理工大学开展人才招聘暨工作调研
2.推进检视整改。一是制定问题清单。围绕学校“提升年”重点任务和学院“十四五”规划目标，梳理了领导班子和领导干部个人重点解决突出问题清单，共计22项整改内容，并由分管领导牵头落实，知责于心、担责于身、履职于行。二是推进检视整改。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，瞄着问题去，对着问题改，着力从思想根源上解决问题，不断提高推动学院高质量发展本领。三是完善治理体系。直面挑战，抢抓机遇，构建了服务学科发展的 “1234”学院内部治理体系，即：1个龙头：学科建设；2项抓手：师资队伍建设和内部治理体系；3大任务：构建大平台、争取大项目、产出大成果；4方面改革：绩效考核、学科方向团队化、党建业务一体化、中层机构赋能放权，着力推动新时期学院改革与事业高质量发展。
williamhill威廉希尔官网“1234”治理体系
三、坚持常态长效，增强学院可持续发展动力
1.抓好“当下改”。学院党委增强宗旨意识和为民情怀，及时解决群众急难愁盼问题，不断提升教职工的获得感幸福感，让师生员工切实感受到解决问题的实际成效。在方便师生办事方面，学院网站动态更新每月教学科研通知聚合，重要办学事项及时依法依规公开，上线了学院师生服务热线；在提升教职工获得感方面，为每名在职教职工拍摄标准证件照，在学院网站上更新完善每名职工（含荣休教职工）的照片或信息，上半年从学院层面分三批次为6名教职工举办了荣休座谈会，举行了北京、徐州两地学院退休教职工慰问座谈会暨院情通报会，打造了历届毕业生照片墙和学院标识墙；在教职工发展成长方面，拿出专项经费支持学院管理人员、实验技术人员外出培训学习每年不少于1次，为教职工中无固定工作的家属一方报销了保教费。
举办2023年上半年荣休教师座谈会
举办离退休老同志慰问座谈暨院情通报会
2.推进“长久立”。学院及时固化主题教育中形成的好经验好做法， 运用制度思维破解治理难题，构建“办事依制度、遇事找制度、解决问题靠制度”的运行机制。主题教育期间，学院制定印发了包括绩效奖励、学科科研、人事管理、财务管理、宣传管理、安全管理等文件制度8个，形成了系统完备、科学规范、运行高效的制度体系，建立巩固深化主题教育成果的长效机制。
信控学院2023年上半年印发文件清单
3.完善保障机制。一是领导带头抓落实。学院领导班子认真履行“把方向、管大局、做决策、抓班子、带队伍、保落实”的职责，坚决扛起主体责任，实施 “院领导牵头推进、中层机构负责人跟进落实、全院师生协同配合”工作机制，统筹推进学院改革与事业发展各项工作。二是激发中层机构活力。细化分解学科评估指标、“十四五”规划目标、学校党建业务一体化考核、学院年度重点工作、安全工作等目标任务，学院坚持统筹发展与安全，学院与15个内设中层机构负责人签署年度考核目标工作任务书、安全责任书，放权赋能，激发中层机构活力。学院实施了以学科建设为核心的绩效考核，尊重并充分体现各岗位、各类人员对学院发展所作的积极贡献，对专任教师、管理人员、实验技术人员、劳务派遣人员按不同赛道、不同成果类型或突出贡献给予相应的绩效奖励，调动教职工的积极性创造性。三是资源保障有力。通过开源节流，为学院改革发展重要工作的资金投入进行了制度性安排。优化资源配置，为全院重新组建的10个科研方向团队的办公实验用房、经费等提供有力保障。四是服务效能提升。多措并举提升学院机关人员工作能力和服务意识，积极营造有利于干事创业的良好环境，敢于为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，着力发挥院机关在学院运行中的“发动机”作用。
与中层机构签订年度目标任务书、安全责任书
举行院机关服务效能提升专题研讨暨工作推进会
学院将主题教育调研整改整治成果转化为推动学院各项工作的强大动力，截至目前学院“十四五”核心办学指标完成率为42.86%。2023年，学院新增入选国家级一流本科课程3门，引进教职工10人（已报到6人），2023届本科毕业生深造率达到53%，重组了10个科研团队一体化推进有组织科研、教学和人才培养工作，全院师生上下一心，构建学院发展事业共同体。
下一步，williamhill威廉希尔官网党委将进一步提高把方向、谋大局、定政策、促改革的能力，锚定发展目标，保持政治定力，狠抓工作落实，久久为功，砥砺奋进，推动学院各项事业再上新台阶、取得新成绩，为能源资源世界一流大学建设贡献信控力量。
新闻来源：信控学院
责任编辑：祁昊宇 牟晓博
审 核：程德强 陈平
